每天標準化 定義:采用明確的現場管理方法，規范和維持各種現場管理要求，使員工理解自己的管理職責。 目的:將首批3T實施成果制度化、規范化，建立定期激勵制度，全面實施色彩視覺管理法。 實施重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理。 改進的重點:職責不清、制度不實、執行力低、沒有詳細的制度。 經常檢查 定義:創造一個有良好習慣的工作場所，并持續自主地實施標準。 目的:明確管理，培養責任感，下放管理權力，增強員工自信心。 實施要點:承諾要完成，照你看的做，帶頭行動，下班前做6T，并且要負責和準時。 改進的重點:為應對檢查而建立的系統。 每天都在進步 定義:管理堅持常態化、常態化、習慣化、歸化和真實性，能提高自身素質和效率。 目標:自我突破，追求卓越。 實施要點:重點、明確和獨特的目標。 改進的焦點:永遠滿足于現狀。 顧問管家模式: 提供廚房設備和用餐區，承擔食物、水、電和燃料。支付雙方約定的固定服務費。委托專業餐飲服務人員開展餐飲管理。 整個過程的外包 提供廚房設備和用餐區，負責操作人員的水、電、燃料和住宿，用預付款操作，定期結算。 餐飲服務 我們可以定制合適的合作模式來滿足不同的需求。 |
